项目拖延的原因，通常不是施工慢，而是决策慢。
一、广东的起点，比想象中更靠前
广东的现状，用一张流程图就能讲明白，但多数团队拿不出来。操作培训这一环最容易出现信息断档，建议固定一份共享记录。在备件储备上省下的时间，通常会在验收阶段加倍还回去。
广东这件事，很多企业是在出问题之后才**次系统梳理。在上线切换上省下的时间，通常会在验收阶段加倍还回去。如果故障分级涉及第三方，提前把接口和时间表落到纸面。
二、为什么会走到这一步
验收标准空着，执行方就会按自己方便的方式交付。如果付款节点涉及第三方，提前把接口和时间表落到纸面。方案评审做得细不细，看现场记录就知道，不必等结果。把工期排布的验收口径写进合同附件，后期争议会少很多。
三、先统一口径，再谈价格
通电通水期间建议每周同步一次进度，问题早暴露早处理。关于性能验收，先定标准再谈价格，顺序反了容易被动。权限配置的预算建议单独列一行，和其他费用混在一起很难控。
四、把验收问题分两类处理
响应时限出问题时，先确认是流程问题还是执行问题，再谈责任。把变更管理的常见异常整理成处置卡，现场照着做就行。提前约定资质审查的异常处理时限，能省掉大量沟通成本。
五、用一次小范围验证统一意见
关于隐蔽工程，建议在方案确认阶段就定下负责人，而不是开工后再指派。把负载测试的历史问题翻出来看一遍，比重新设计更省时间。人员交接这一环最容易出现信息断档，建议固定一份共享记录。